企业经济论文_企业组织惯性对组织变革的双重作

文章目录

1 提出问题

2 组织变革的构成

3 组织惯性的成因

4 组织惯性的双重属性

4.1 组织惯性有害

4.2 组织惯性有利

4.3 整合看待

5 组织惯性的构成和要素关系

5.1 僵化惯性的要素

    5.1.1 惰性。

    5.1.2 刚性。

    5.1.3 抗性。

    5.1.4 要素间关系。

5.2 动态惯性的要素

    5.2.1 惯例。

    5.2.2 动量。

    5.2.3 要素间关系。

6 生成整合框架

文章摘要:文章在组织惯性和组织变革的关系上构建了一个完整的分析框架,认为组织变革受到组织惯性的双重影响。组织惯性具有双重属性:僵化性和动态性,它由僵化惯性和动态惯性两部分组成。其中,僵化惯性包含惰性、刚性、抗性三个要素,都对组织变革产生阻碍作用;而动态惯性包含惯例、动量两个要素,都对组织变革产生促进作用。组织惯性对组织变革的综合作用结果,要看僵化惯性和动态惯性的作用孰强孰弱,而这又受到不同情境如行业分布、企业性质、企业规模或企业年龄的影响。此外,组织惯性的来源包含五方面的因素:环境选择、企业成本、成员思想和行为、资源和激励制度、蓄意制造,它们共同导致了组织惯性的产生。组织变革包含五方面的要素:组织结构、组织人员、组织文化、组织流程、组织制度,它是在这五方面变革要素上的综合体现。

文章关键词:

论文DOI:10.19345/j.cxkj.1671-0037.2021.07.005

论文分类号:F272.9

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